问：读个文旅博士，真能让我从‘打工人’升级成‘战略家’？

“天天忙景区运营、搞活动策划，感觉自己就是个‘工具人’？”文旅行业拼到最后，战略思维才是王炸！但战略这玩意儿，光靠工作经验真能练出来吗？社科院文旅在职博士学员用亲身经历告诉你：能！而且比你想象中快！

一、为啥文旅博士班能培养战略思维？

“站得高才能看得远，国家智库视角直接开挂！”
普通从业者盯着KPI和报表，文旅博士班直接带你站在政策制定者的肩膀上看问题：

政策底层逻辑：比如“十四五”文旅规划为啥重点推夜间经济？乡村振兴中非遗活化的财政补贴咋设计的？

跨学科思维：经济、社会、生态三轴分析，让你从“搞活动”进阶到“设计行业规则”。

预判行业趋势：跟着社科院导师研究文旅元宇宙、银发经济，提前3-5年布局。

举个例子：
主题公园高管王总，读博期间研究《沉浸式娱乐的可持续盈利模式》，论文还没答辩，就被某省政府聘为文旅产业顾问，参与设计全省文旅数字化转型方案——这就是战略思维的“变现力”！

二、课程设计有多“硬核”？

“不玩虚的理论，直接上国家课题当教材！”
社科院文旅博士班的三大杀手锏：

国家案例库：

乡村振兴示范项目原始数据

文旅部内部调研报告

失败项目复盘（比如某网红古镇为啥凉了）

战略推演沙盘：

模拟地方政府招投标

企业并购中的文化资产估值

危机公关（比如景区安全事故舆情处理）

大佬私房课：

文旅部政策起草人亲授**“政策嗅觉”训练法**

上市公司董事长分享**“10年战略复盘”**

“学了就能用！”
学员李姐（某文旅局科长），把课程中的**“政策-市场双驱动模型”用到本地红色旅游升级中，半年拉动周边产业收入涨了40%**，直接升职处级！

三、普通人学了能有多大提升？

“从‘救火队长’到‘全局操盘手’，就差一个博士视角”
基层管理者：

学会用政策杠杆撬资源（比如申请文旅专项补贴）

从“执行方案”进阶到“制定行业标准”

企业高管：

预判行业洗牌节点（比如疫情后露营经济的崛起与退潮）

设计轻资产扩张模式，降低投资风险

体制内干部：

掌握政绩亮点包装术（比如把常规工作升级成国家试点）

用学术成果争取职称评审加分、跨部门调动机会

四、没时间没学术基础？社科院早给你铺好路！

“弹性学制+保姆级辅导，打工人也能逆袭”

时间：每月集中2天上课（周末+线上补课），3年拿证

论文：开题模版、政策数据库、核心期刊发表渠道全开放

人脉：同学全是景区掌门人、文旅厅干部、投资机构大佬

现在咨询社科院文旅在职博士，前10名留电者送战略规划1v1辅导，教你用博士方法论搞定下一个晋升机会！